Cara Efektif Membuat Scenario Planning Korporat
Scenario Planning Korporat membantu korporasi besar memetakan berbagai masa depan dan bersiap dengan strategi yang fleksibel. Ini berbeda dari forecasting biasa—lebih banyak “bagaimana jika”.
Komponen Scenario Planning
- Driving Forces: faktor eksternal utama (teknologi, politik, ekonomi).
- Critical Uncertainties: dua variabel utama dengan hasil tak terduga.
- Scenario Matrix: gabungkan variabel di kuadran 2x2 jadi 4 skenario.
- Strategic Implications: tindakan yang perlu disiapkan per skenario.
Proses Step-by-Step
1. Scanning Environment
Analisis PESTEL untuk mengidentifikasi faktor utama.
2. Prioritaskan Dua Ketidakpastian Paling Krusial
Contoh: perubahan regulasi vs adopsi AI.
3. Kembangkan Empat Skenario
- Skenario A: AI intensif & regulasi longgar.
- Skenario B: AI intensif & regulasi ketat.
- …dst.
4. Buat Narasi Setiap Skenario
Gambarkan cerita bagaimana kondisi tercipta dan dampak bisnis.
5. Rencanakan Strategic Options
Rencana A untuk skenario A, Rencana B untuk skenario B, dan seterusnya.
Kiat Implementasi Korporat
- Cross-department workshop: libatkan R&D, finance, compliance.
- Data-driven: dukung skenario dengan riset pasar dan model data.
- Iterasi & review: update skenario tiap tahun atau saat perubahan besar.
Dengan Cara Efektif Buat Scenario Planning Korporat, organisasi kamu punya blueprint untuk merespons berbagai kemungkinan, bukan sekadar satu prediksi.