Trending

Pernah merasa tim kamu ketinggalan tren teknologi? Atau ada anggota tim yang masih ragu-ragu pakai tools digital meskipun sudah sering dijelaskan? Nah, itu bisa jadi karena belum terbentuknya digital mindset di dalam tim. Di era serba online dan dinamis ini, punya skill teknologi saja belum cukup. Yang lebih penting justru

Kamu mungkin sering dengar istilah agile, terutama dalam dunia teknologi atau startup. Tapi sekarang, konsep ini mulai merambah ke berbagai bidang lain—dari manajemen proyek hingga struktur organisasi. Banyak perusahaan dan institusi yang mulai berbenah, meninggalkan model kerja konvensional dan beralih ke model yang lebih cepat, fleksibel, dan adaptif. Inilah

Dulu, pemimpin identik dengan sosok karismatik yang memberi instruksi dari atas menara gading. Tapi di era sekarang—yang serba cepat, penuh data, dan dipenuhi generasi digital native—gaya kepemimpinan model lama sudah nggak relevan lagi. Yang dibutuhkan sekarang adalah leadership era digital: pemimpin yang adaptif, kolaboratif, dan punya mindset inovatif.

Setiap program—entah itu proyek sosial, inisiatif internal organisasi, atau kegiatan CSR perusahaan—pasti dirancang dengan tujuan tertentu. Tapi pertanyaannya: gimana cara tahu program tersebut benar-benar berhasil? Jawabannya ada di proses evaluasi program kerja. Evaluasi bukan cuma soal mencatat hasil akhir, tapi tentang memahami seberapa efektif sebuah program berjalan, apa

Komunikasi itu ibarat aliran darah dalam tubuh organisasi. Tanpa komunikasi yang lancar, ide bisa mentok di tengah jalan, tim jadi nggak sinkron, dan keputusan penting bisa salah arah. Makanya, setiap organisasi—baik startup, UMKM, perusahaan besar, maupun lembaga non-profit—perlu punya strategi komunikasi organisasi yang rapi dan relevan. Bukan cuma

Setiap bisnis besar selalu punya satu fondasi kuat yang jadi penuntun langkah mereka: visi dan misi. Bukan sekadar tulisan formal di company profile atau dinding kantor, visi dan misi yang dirancang dengan tepat bisa jadi bahan bakar utama yang mendorong pertumbuhan, mempersatukan tim, dan memberi arah di tengah tantangan bisnis.

Kita hidup di era yang serba cepat. Teknologi baru terus bermunculan, pola konsumsi berubah drastis, dan kompetitor bisa muncul kapan saja—bahkan dari industri yang sebelumnya nggak disangka-sangka. Fenomena ini biasa disebut disrupsi, dan bagi pelaku usaha, ini bukan sesuatu yang bisa dihindari, tapi harus dihadapi dengan cerdas. Kabar baiknya,

Dulu, urusan dengan instansi pemerintah sering kali identik dengan antre panjang, proses manual, dan dokumen yang menumpuk. Tapi sekarang, perlahan tapi pasti, hal tersebut mulai berubah. Lewat digitalisasi layanan publik, masyarakat mulai bisa merasakan layanan yang lebih cepat, transparan, dan efisien. Mulai dari bayar pajak, daftar BPJS, urus KTP, sampai

Dalam dunia bisnis, satu hal yang pasti adalah ketidakpastian. Mulai dari perubahan pasar, krisis ekonomi, sampai isu internal seperti pergantian tim atau gangguan operasional—semuanya bisa muncul tanpa aba-aba. Di sinilah pentingnya memiliki manajemen risiko bisnis yang baik. Manajemen risiko bukan cuma tugas perusahaan besar dengan tim audit sendiri. UMKM,

Audit internal mungkin terdengar formal dan kaku. Tapi sebenarnya, proses ini adalah alat penting yang bisa bantu organisasi modern—baik bisnis, komunitas, maupun non-profit—agar tetap sehat, akuntabel, dan berkembang secara berkelanjutan. Dalam dunia yang terus berubah, organisasi dituntut untuk nggak cuma jalan lurus, tapi juga tahu ke mana arahnya,